A continuación, compartimos el petitorio nacional de las y los funcionarios del Servicio Médico Legal.
Sábado 20 de abril de 2024
Según la información requerido, la cual ha sido recabada de manera específica y responsablemente desde las sedes regionales, se han detectado las siguientes necesidades de los funcionarios, para realizar las labores de manera oportuna y en apego a las normativas internas técnicas y administrativas, conformando niveles de ponderación, sin desestimar la importancia que tiene cada factor y/o elemento para las funcionarias y funcionarios que se desempeñan en regiones y provincias.
"Los aspectos que han sido considerados y expuestos por los dirigentes regionales nos preocupa enormemente, ya que, en la retina institucional de cada sede, se sostiene que solo se destinan recursos para la sede metropolitana en todo aspecto, desde los insumos básicos de protección personal pasando por la ampliación de la dotación y mejoras salariales hasta el mejoramiento en la infraestructura", señala la directiva de la Asociación de Funcionarios del Servicio Médico Legal.
En resumen, a continuación, se exponen los grandes ítems que imperiosamente sean calificados como prioritarios y cuantificados para suplir las necesidades que se detallan:
1. Asignación Universal, para todos los funcionarios es sabido que, han existido conversaciones con la Dirección Nacional, con el propósito de concretar las gestiones acordadas en las reuniones y dar señales certeras del compromiso para la conformación de la tan ansiada Mesa de Trabajo tripartita con el Ministerio de Justicia y DD.HH, la Dirección de Presupuesto y Servicio Médico Legal (Dirección Nacional y ANFSML).
2. Descanso Reparatorio, se asumió el compromiso de informar a más tardar el 25 o 26 de marzo de esta anualidad, para proceder a entregar el listado de los funcionarios que serán afectos a este beneficio.
3. Seguridad de funcionarios, usuarios y dependencias, se ha incumplido las gestiones comprometidas referente a la consolidación de información por regiones y la realidad de cada sede, ubicación e infraestructura.
4. Brechas Salariales, históricamente la diferencia entre grados, labores y responsabilidades han aumentado en el transcurso del tiempo, y notoriamente se han contratado nuevos funcionarios sin algún expertiz forense o con competencias comprobables, en desmedro de personal con experiencia y trayectoria en este Servicio.
5. Dotación, ampliar las plazas de cargos mediante una planificación y evaluación real de la necesidad las áreas críticas e insuficientes para cumplir con el desempeño pericial y administrativo en las diferentes sedes a nivel nacional.
Recuperar los cargos de funcionarios que han cesado (Jubilación, fallecimiento, licencias médicas extensas, renuncias voluntarias y movilidad interna).
Efectuar un estudio de las necesidades de los funcionarios en relación a los cambios de estamentos, según las competencias y preparación académica de cada caso a exponer.
Concursabilidad interna y/o externas, de los cargos de jefatura de departamentos técnicos, según la disponibilidad de funcionarios calificados para los puestos y responsabilidades inherentes a cada cargo.
6. Turnos Tanatológicos Implementar el sistema de turno 12-24-libre-libre a nivel nacional en todas sus sedes, ejecutar mejoras en la planificación de la calendarización y evaluación de los eventuales reemplazos pertinentes en los casos que correspondan.
7. Programa de Prevención y Atención de Salud Mental para funcionarios transversal.
8. Insumos Técnicos y Periciales, proveer insumos de calidad suficientes para la ejecución de pericias en las áreas técnicas como, asimismo, abastecer de materiales de escritorio y mobiliario de conformidad con las normas de ergonomía según la normativa vigente.
9. Tarjetas de Alimentación, esclarecer la modalidad y utilización del beneficio para los funcionarios que están insertos en los turnos respectivos y sus reemplazos.
10. Capacitación pertinente y acorde a la función realizada, diferenciar y ampliar la cantidad de los participantes en los cursos y talleres dispuestos en el Programa de Anual de Capacitación.
11. Implementación de 40 horas, según lo consensuado en reunión sostenida entre la Dirección
Nacional y nuestra directiva nacional.
12. Falta de formalidad en las instrucciones de las jefaturas de departamentos técnicos y del área de la administración, ya que han sido verbales, sin mediar registros para cumplir a cabalidad de dichas órdenes impartidas.
13. Informar los estudios y análisis de las reestructuraciones de las unidades como por ejemplo la
Unidad de Derechos Humanos y la fusión del Registro Nacional de ADN con la Unidad de
Genética Forense, definiendo la dependencia jerárquica de este último caso al Departamento de
Laboratorios del nivel central.
14. Pago de horas extraordinarias, efectivamente trabajadas durante los meses de febrero y marzo de esta anualidad, existiendo respaldo de los registros debidamente firmados por las jefaturas respectivas de cada unidad, área y departamento, con la duda razonable del próximo proceder en el caso del mes de abril de 2024
15. Especificar la viabilidad y aplicabilidad de las normas y protocolos vigentes, para la conservación de fallecidos en el conteiner que será utilizado como “cámara de conservación de fallecidos” en tránsito.
