El conflicto lácteo tiene preocupada a toda la localidad, Nueva Helvecia, en el departamento uruguayo de Colonia, porque la fábrica más importante de lechería Ecolar viene realizando despidos masivos y ha anunciado el cierre definitivo dejando a más de 400 familias en las calles. Esta situación afecta de manera directa aproximadamente a un tercio de la localidad. Entrevistamos a Javier Fandiño, trabajador de Ecolat y Secretario General de UITEC, FTIL PIT-CNT.
¿Cómo se da este conflicto, y en qué situación está actualmente?
El Grupo Gloria compra en Uruguay la planta ECOLAT en 2012 y allí propone una reestructura de 150 despidos, lo cual terminamos negociando un retiro incentivado para 74 compañeros y ellos plantean también un proyecto que involucraba aproximadamente 70 millones de dólares. Eso nos tapó los ojos no solamente porque iba a generar más puestos de trabajo sino que iba a mejorar la contabilidad, que era una de las cosas a mejorar porque teníamos una planta bastante obsoleta en varios sectores.
Cuando comienzan las obras civiles en octubre de 2014, las cortan de golpe y ahí plantean paralelamente al ministerio la reducción de 325 personas, que implica un 75% de la plantilla de trabajadores, aduciendo un problema de rentabilidad. Nosotros logramos hacer un debate con el ministerio de Ganadería y Trabajo, y mostramos nuestros números de que al menos en la quesería era rentable, y que falsean los valores de venta, de manera que les daban negativo los números de contabilidad. Y en la negociación en noviembre cerramos un acta de acuerdo que entendíamos necesaria por la presión que ponía la empresa de posibilidad de cierre, para seguir avanzando en la negociación, con el seguro de paro a 100 compañeros. Esto se dio porque ellos fueron marcando la cancha con los productores, ya que bajaron el precio de compra del litro de leche y naturalmente hizo que en esos dos o tres meses se fueran más de 100 productores o sea el 70 u 80% de la entrada de leche en planta. Con esto estábamos en una situación que realmente sobrara personal.
No habíamos sido nosotros los que llevamos a esto, sino que había sido una estrategia de la empresa. Nos preguntamos qué aportaba a la negociación y descongestionar la crisis que teníamos en la negociación: los seguros de paro. En ese sentido ellos como empresa se comprometen a tratar de buscar y retomar los productores que habían ido perdiendo.
Volvimos al ministerio en el mes de enero, planteando que no habían cumplido con eso que se comprometieron de captar productores, sino que siguió perdiendo, y la empresa diciendo que no era cierto y que había cumplido, lo que no llegábamos a un acuerdo.
Pasan unos días, y se produce lo que pensamos que podía pasar, que es que la empresa envía a seguro paro de 110 compañeros. Estuvimos una semana trabajando únicamente la leche que quedaba, sin jefatura de planta, y luego de eso el ministerio insta a que los cargos jerárquicos retomen la fábrica. Es ahí que comunican vía prensa, ni al ministerio ni los trabajadores, que cierran sus actividades en Uruguay.
Es así que quedamos 110 compañeros que no están despedidos, que son los que están viniendo a trabajar para las actividades que van quedando, con leche vieja y de limpieza.
¿Cuáles son las perspectivas?
El ministerio, si bien me parece que bajó los brazos, hay una línea paralela con actores que quieren intervenir, como Juan Castillo (que ocupará en días el cargo de Director de Trabajo del segundo mandato de Tabaré Vázquez) que promete hacer gestiones para destrabar el conflicto argumentando que no quieren asumir con este conflicto complicándose, pero nosotros estamos expectantes a todas las negociaciones, y tenemos entrevista en unos días con los ministerios de trabajo e industria. Nosotros si bien pensamos que la autogestión es muy difícil, no lo descartamos, porque además dimos señales claras de que los trabajadores nos podemos hacer responsables de la fábrica, estuvimos una semana trabajando sin jerarquías y lo hicimos muy bien. Vamos viendo la movilización y no descartamos ninguna acción, y hoy estamos en la carpa frente a la fábrica pero mañana podemos ocupar si así lo vemos.
¿Cuál ha sido la relación y acción de la FTIL y el PIT-CNT?
Nosotros hemos ido muchas veces al PIT-CNT, y entendemos que tanto nosotros como la federación, nos ha costado llevar adelante una verdadera revolución que creo deberíamos haber tomado a partir del comunicado de cierre de planta, y en ese sentido yo tengo la esperanza que la semana que viene cambie la situación y la federación demuestre realmente estar en conflicto y no sea solo una declaración política.
¿Cómo ha sido la relación y cómo ha afectado a toda la población de Nueva Helvecia?
La relación con el pueblo es poca porque como sindicato realmente nos ha faltado esa pata de participar con todos. Creo que el pueblo tampoco es afín al movimiento sindical. Si bien en aquel 2004 cuando estaba a la venta esto, después del descalabro de PARMALAT, se hace una cadena humana que interviene el sindicato de aquel momento con el pueblo y se da una interacción bastante buena, pero se dio como movimiento en general y no como movimiento sindical.
Hace un par de semanas hicimos una marcha de acá hasta la plaza, y había capaz que 500 personas, donde hicimos una proclama y oratorias, y no conseguimos que el pueblo se sumara a la marcha y estuviera en la oratoria a mis espaldas. Es un pueblo que no está acostumbrado al poder de los movimientos fabriles, al movimiento sindical, no tienen la tradición como si lo tienen Juan Lacaze o Rosario. No es culpa del pueblo, es de nosotros, es parte de nuestra tarea, es falta de capacidad de nosotros los dirigentes y falta de años de cultura sindical, simplemente con los años creo que va a llegar.
Por otra parte algunos trabajadores nos manifestaron que no están dispuestos a aceptar ninguno de los dos caminos posibles que se manejan, ni que la patronal acepte quedarse a cambio de 300 despidos (lo que sería buscado por el gobierno a cambio de que se quede), ni que se vaya con la promesa del PIT-CNT de una bolsa de trabajo con todos los trabajadores para que los tome en el futuro otra empresa en otras zonas. Algunos trabajadores dicen “tenemos que entrar todos”, pero la central obrera y el gobierno parecen estar jugados a “lo menos malo”, aceptando en última instancia trabajadores en la calle. De la fuerza y estrategia de los trabajadores, de la lucha de clases, dependerá en última instancia la resolución. Algunos trabajadores parecen querer seguir la lucha, y piensan en cómo sería la gestión obrera, mientras otros expresan que se debe esperar de las acciones del gobierno y la central.
Este viernes 20 se estará paralizando el trabajo por dos horas (o más en algunos casos) en el sector lácteo para participar de un plenario en la planta para ver qué medidas tomar, y ya está convocada asamblea nacional de la FTIL para el martes 24 en Montevideo. |
